美国著名经济学者MartinChristopher曾说过：“未来的竞争不是企业和企业之间的竞争，而是供应链之间的竞争。”

传统的企业之间的竞争力往往是拼产品、拼市场、拼渠道等，现如今企业之间的竞争背后其实是企业规模、技术、供应链、资金实力和社会资源等综合实力的竞争。

很显然，未来已来！从国际上看，欧美日等国家高度重视供应链的发展，将供应链战略上升为国家战略。世界五百强企业都把供应链战略作为重要战略，且这些国际知名企业在供应链实践的丰硕成果表明，供应链可有效实现供应与需求的良好结合，刺激消费需求，提高服务质量。

当前世界正处于前所未有之大变革中，数字化转型的浪潮浩浩荡荡，任何企业都无法独善其身，如何建立高效柔性的智慧供应链体系，成为企业数字化转型不得不面临的问题。

数字化转型不可能“一步登天”，对于大多数中小企业而言，数字化的第一步是自动化和信息化，如增加机器换人、数字化操作系统等，这些都是构建智慧供应链的基础和必经过程。实际转型过程中，难免会有走了弯路的企业出现“线上线下两张皮”的情况，如企业投入很高成本搞信息化建设，而实际系统利用率却很低等。

供应链数字化转型既要做到“有的放矢”、也要做到“刚柔并济”，如关键技术与设备的投入，对IT/OT技术深入融合的理解，可以达到事半功倍的效果。

大咖分享了众多供应链数字化转型的精彩案例与落地经验，深度解析了供应链数字化转型之道，助力更多行业用户精准高效的实现转型升级，少走弯路，抢抓新一轮机遇。

《制造供应链数字化过程》

邱伏生谈到今后的竞争，将不再是企业与企业之间的竞争，而是（产业、区域、国家）供应链与供应链之间的竞争，尤其是生态聚核能力和抗风险能力将成为聚焦之一，供应链数字化将这种竞争能力显性化、IP化了。

并且，制造供应链逻辑发生了变化，不同位置理解的供应链，都在期待：供应链数字化、智能化。数字化商业环境的发展带来供应链新的压力和动力。

邱伏生认为，制造供应链首先需要解决业务逻辑和物理物流问题，供应链关键环节需要数字化，计划业务模块、采购物流环节、仓储物流环节、生产物流环节之间任何环节遭遇信息上的盲区，信息传递流就会严重断流，滞后。

在谈到制造供应链数字化的转型升级路径时，邱伏生表示：

从“排队模式” 转为“同步模式”， 未来的供应链模式是高效端到端供应链协同企业、产品、消费者深度融合。

● 供应链以真正“创造价值、传递价值、获得价值”为 使命

● 以消费者为中心，供应链直接连接和服务消费者，提高供应链服务消费者的能力

● 通过产品和服务的体验，获得消费者认知、认可，占领消费者心智

● 洞察爆点，打造爆款和爆款供应链战略

未来供应链模式需支撑企业解决消费者、企业、产品三者之间的协同联动关系，实现创造价值、传递价值和获得价值的供应链愿景。

标杆制造企业供应链数字化进化路径，就是全面数字化、全面智能化灯塔工厂的建设。